作为**市分行来讲，一方面，我们作为一家农村金融市场上有明显优势并有多年服务经验的商业银行，认真贯彻落实党和国家战略全局任务，是其执行党和国家各项经济金融方针政策的具体体现，也是其应尽的社会责任，更是实现自身利益和社会利益的重要保障。也就是说，要立足本职，以点滴用心、臻于至善的精神服务社会，以诚实守信的职业操守取信社会，以热忱参与社会公益事业的行动奉献社会，为国家富强、人民富裕、社会和谐作贡献。另一方面，我们将以人力资源管理项目提升为契机，树立“人人都是人才，人人都能成才”的观念，加快实现由人力资源行向人才资本行的转变。继续强化执行力建设，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有位子，真正让各级管理人员成为加快发展、强化管理、深化改革的领头雁。加快实施“全员、全面、全年”教育培训规划，完善员工职业生涯设计，突出员工价值，使每位员工都能发挥最大的岗位效能。
（二）高唱加快发展主旋律，确保同业竞争中的领先地位。竞争是市场经济中不能回避的客观环境，这种竞争既是优胜劣汰的资源再配置，也能够反向敦促企业真正从生存的角度认识和尊重市场规律，强化和完善自身建设，从市场需求出发提供优质的金融服务和产品，主动地提高自身竞争意识和竞争能力。贯彻落实科学发展观，首要的是要有一
www.suxue6.com 个与本地区和本行规模相适合的发展速度。作为**市分行来讲，由于各种原因导致的思想观念滞后、市场增量份额较低、资产质量不高、客户资源较为匮乏、经营效率低、管理粗放等问题比较突出，一定程度上影响了我行的发展速度。面对这些情况，我们将按照党的十七大提出的“进一步增强银行、证券、保险业竞争力”的最新要求，紧紧围绕总、分行党委提高各级行区域核心竞争力的最新部署，按照“超越竞争对手的能力、与经济发展同步增长的能力及可持续和增值性发展的能力”的自我衡量标准，努力做到“三个不”：一是咬定发展不放松，二是加快发展不动摇，三是谋划发展不停步，着重进行“横向与区域领先银行，纵向以业务、产品为主线”的一横两纵的深度对比分析，从提高市场拓展能力、服务能力、风险掌控能力、转变发展方式入手，用3到5年的时间，把我行打造成为**乃至河南地区最具竞争力的一流区域强行。（三）确立和坚定成熟的经营管理理念。在当今世界经济全球化进程加快、科学技术突飞猛进、综合国力竞争日趋激烈的形势下，要想在全球化的激烈竞争中占有一席之地，就必须深入研究现代商业银行的发展趋势和经营管理规律，积极学习和掌握国际银行业的新知识和先进理念，自觉地把自身的发展与国际商业银行的发展联系起来，如商业银行要以长期稳定的市值为经营目标，其所承担的任何风险都必须作为成本来衡量，并最终要有资本覆盖；审慎、规范、稳健和利益服从风险控制、发展服从规则制约等现代商业银行的经营管理理念。同时，对这些成熟的理念进行大力宣扬，让它注入员工的血液、骨髓和生命，使之转化为全体员工的行为准则。
作为**市分行来讲，一方面，我们要不断强化资本约束、价值约束和风险约束，自觉克制“规模冲动”和“速度情结”，更加关注发展的质量，更加关注价值的创造，更加关注客户的需求，将长远发展和短期利益有机结合起来，加快推进业务经营转型，努力实现规模、速度、结构、质量和效益的和谐统一，走价值创造型的可持续发展道路。具体思路是：继续打好信贷资产质量攻坚战，持续实现“双降”目标，进一步夯实发展基础。继续做好争揽客户尤其是优质客户这篇大文章，正确处理“做大”与“做强”的关系，最大限度地提高客户综合贡献度。强力推进新兴业务“决策和执行能力、风险管理和内部控制能力、资源配置和组织优化能力”三种能力，自觉把本级行、本部门的工作放到农业银行整体战略布局中去谋划、去推进，保持局部与全局改革发展的协调统一、和谐互动。
（四）认真履行社会责任，大力提升市场形象。贯彻落实科学发展观，就要切实增强与当地经济发展同步增长的能力，认真执行国家行业政策和上级行的信贷政策，满足当地企业和居民金融服务需求，实现经营效益和社会形象的同步提高。一是加大优质信贷市场营销和拓展力度，支持当地经济又好又快发展。认真贯彻国家宏观调控政策，充分发挥资金配置对经济结构战略性调整、产业结构优化升级和加快转变经济发展方式的推动作用，努力实现“银政企”多赢格局。
全国第三次金融工作会议指出：中国农业银行要成为农村金融体系的骨干和支柱，要通过深化改革，稳定和发展在农村地区的网点和业务，进一步强化为“三农”服务的市场定位和责任，充分利用在县域的资金、网络和专业等方面的优势，更好地为“三农”和县域经济服务。因此，我们要继续提升在优质信贷市场的竞争力，抢占核心客户资源；加速拓展小企业和个人贷款市场规模，持续优化信贷结构；加大惠农卡发行力度，扩大惠农卡的覆盖面；加快信贷创新产品推广应用步伐，以信贷衍生产品的扩张拉动增值性收益结构的调整。逐步把环保依法合规指标纳入各行行长绩效考核体系，深化“绿色银行”建设。加快全面风险管理体系建设，不断前移风险防范关口，持续提升内控案防水平。建立健全改善服务工作的长效机制，以高效、安全、便捷的现代金融服务，赢得最满意的客户评价和最受社会尊重的企业形象。
