林文彬
（20xx年11月29日）
我是20xx年10月任___石油分公司党委代书记，主持公司党委、纪委日常工作，负责工会、共青团、女工委的管理工作，[]分管政工办、人力资源科。任职以来，认真学习毛泽东思想、邓小平理论和江泽民的“三个代表”，以身作则，坚持贯彻党的路线、方针、政策和上级党委的指示精神。讲党性、顾大局，正确处理好国家、企业、职工个人之间的利益关系，清政廉洁，不以权谋私，自觉接受组织和群众的监督，团结___石油全体员工，开拓进取，较好地完成了各项工作任务。现将任职以来的主要工作简述如下：
第一部分 一年来工作的简要回顾
一、认真抓好党建工作和班子建设，增强班子的凝聚力
1、坚持理论学习制度。我认为作为分公司的一名领导，在理论方面要先学一步，理论是指导实践的方向，我们要做好自己的工作，就必须有一定的理论基础。因此，我每月按安排的内容自学一篇，对一些重点作了一些摘录，用来指导自己的工作，通过学习，使自己政治上思想上与党中央保持高度一致。
2、在民主集中制建设方面：一是健全制度。为了强化制度管理，先后制订了《___石油分公司党委参与企业重大问题决策若干规定》和《___石油分公司党委坚持民主集中制规定》等有关规定，确保民主集中制的贯彻落实。二是正确处理民主与集中的关系。民主集中制贯彻得好，党就团结坚强，各项工作就完成得好。在工作中，坚定不移地贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”这一党内议事原则，严格按照少数服从多数的原则决定重大问题。三是做好分工协作。一年来，我和经理之间、正职与副职之间、副职与副职之间关系融洽，工作协调，相互帮助，真正做到了工作上分工、思想上合作，职能上分工、目标上一致，责任上分工、决策上统一，大家心情舒畅，较好地发挥班子成员的积极性、创造性。
3、重新调整党支部划分，完善基层组织建设。一是把各片区支部的协解党员和退休党员移交地方管理。今年元月份，我公司共有党员150人，其中离退休党员90人，在职党员60人。按照中央有关文件精神，企业退休党员的组织关系应当移交到当地社区，实行退休党员属地管理，这既是加强和改善对退休党员管理的需要，也是深化企业改革、保持企业发展和稳定的必然要求。我们经过多方努力，加强沟通协调，按有关规定和移交程序，将51名退休党员和协解党员的组织关系移交到了当地社区，现我公司有110名党员，其中在职67名，非在职党员43人。二是重新划分片区支部。我公司大多数片区支部党员人数相对较少，支部开展活动极为不便。针对这一情况，我们按照方便管理的原则，把地理位置相近的片区或者同一板块的专业线划分组合成新的支部，由原来12个党支部重新调整为9个党支部。
4、抓好党员的培养发展工作，为企业党组织注入新鲜血液。发展党员工作是党的建设的一项经常性的基础工作，是增强党的生机与活力，提高党的战斗力的重要途径。按照销售公司的要求，要用两年时间，年销量在3000吨以上、员工人数达10人以上的加油站，做到站站有党员。为此，我们注重在基层一线培养、发展党员，把基层一线的政治思想素质高、表现出色、积极上进的青年纳入我们的发展对象。目前，我公司共有105人向党组织递交了入党申请书。今年十月公司有4名入党积极分子已经填写了入党申请表，很快就会成为企业党组织的新鲜血液。
5、积极筹备党委换届选举工作。党委换届，是健全企业党组织、加快企业发展的需要，也是全面贯彻“三个代表”的具体体现，是巩固党在企业的执政基础的客观要求。我们原计划在上半年完成党委换届选举工作，后因企业中心任务繁重，经过研究，准备在今年十二月份进行。目前，各项筹备工作正在进行之中。
二、抓好思想政治工作，确保企业稳定和发展
1、以身作则，抓好党风廉政建设。一是组织党员干部学习党中央和集团公司有关抓好党风廉政建设的规定，努力增强学习的针对性和实效性，不断打牢拒腐防变的思想道德防线。二是以身作则，从我做起。在廉政工作上，本人廉洁自律，做好表率，认真负责，切实抓好职责范围内的党风廉政建设和反腐败工作，管住自己和班子。
2、在企务公开方面：一是多种形式推进企务公开。我们通过职代会、企务公开栏、黑板报、内部刊物等多种形式，主动向职工公开购销、利润、费用开支、三项制度改革等企务情况，增加了企业管理的透明度，让职工更了解企业，关心企业，不断增强职工队伍的凝聚力。二是严于律己、自觉接受群众监督。工作中严格要求，规范管理，办事公道，自觉接受群众的监督，虚心听取群众的意见和建议。
3、明确职责，抓好纪检工作。按照上级有关纪检工作规定及要求，并结合我公司的实际情况，我们制订了《纪律检查委员会工作规则》、《纪律检查委员会议事规则》等纪检工作制度，明确了各部门、各级人员在纪检工作中的职责权限，落实责任，范围管理程序，使纪检监察工作更加服从、服务于经济建设这个中心，更加贴近企业经营生产实际。自己作为纪检书记带头不接受宴请，不收受礼金和礼物，不去高消费娱乐活动场所，管好自己，做好表率。
三、加强领导，不断深化用工、分配制度改革
1、建章立制，健全人事管理制度。为使人事工作有章可依，积极探索人事管理办法，建立健全各项人事管理制度。先后制订了《___石油分公司用工管理办法》、《___石油分公司聘用工、劳务工管理办法》、《___石油分公司员工教育培训管理办法》、《___石油分公司员工社会保险管理办法》、《___石油分公司劳务工薪酬管理办法》、《___石油分公司加班管理办法》和《___石油分公司员工请假管理办法》。这些管理制度在日常工作中发挥了积极的作用，使人事工作从“以人管人”的模式向“以制度管人”转变，实现企业管理的制度化、规范化，提高企业的管理水平。
2、建立绩效考核体系，完善内部分配制度。为深化企业内部分配制度改革，合理调整工资结构及各类人员的收入关系。我们建立了绩效考核评价制度，把岗位绩效考核与薪酬调整、职务晋升、员工培训等职工切身利益挂钩，提高了员工的工作责任心和工作效率。同时，不断完善加油站联量、联费、联管理分配制度，把加油站经理、记帐员、加油员的收入按销量分为16个档次，销量越大收入越高，员工的业绩与收入挂钩，体现了多劳多得原则，发挥了分配的激励作用，提高了员工的工作积极性。
