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企业岗位工资员工激励机制设计思路

[10-05 22:17:20]   来源:http://www.suxue6.com  企划文案   阅读:8158

概要:3、季度奖励的计算某岗位季度实发奖金 = 该岗位季度奖金基数 ×季度奖金奖励系数 × 绩效评价系数4、绩效评价系数的确定绩效评价系数分为甲、乙、丙三个等级,系数分别为1.2、1.0、0.8,分别占岗位工资人员比例为10%、80%、10%。其中甲等员工如无法评出,则宁缺勿滥,丙等员工则必须评出。具体评定办法另文规定。六、其他1、一般岗位工资人员月基本工资标准在公司月基本工资总额范围内由各岗位直接上级提出分配方案,报各中心主任审核、总经理批准后执行。2、各部门制定本部门月基本工资具体考核办法,报中心主任审核、总经理批准后执行。3、各部门制定本部门季度、年度奖金的具体分配方案,报中心主任审核、总经理批准后执行。上一页 [1] [2] ...
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3、季度奖励的计算

某岗位季度实发奖金 = 该岗位季度奖金基数 ×季度奖金奖励系数 × 绩效评价系数

4、绩效评价系数的确定

绩效评价系数分为甲、乙、丙三个等级,系数分别为1.2、1.0、0.8,分别占岗位工资人员比例为10%、80%、10%。其中甲等员工如无法评出,则宁缺勿滥,丙等员工则必须评出。具体评定办法另文规定。

六、其他

1、一般岗位工资人员月基本工资标准在公司月基本工资总额范围内由各岗位直接上级提出分配方案,报各中心主任审核、总经理批准后执行。

2、各部门制定本部门月基本工资具体考核办法,报中心主任审核、总经理批准后执行。

3、各部门制定本部门季度、年度奖金的具体分配方案,报中心主任审核、总经理批准后执行。

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